【勝藍股權案例】山東萬泰裝飾集團

萬泰建筑裝飾工程有限公司

股權激勵打破人才發展的天花板

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公司發展速度較 快 ，  高 層與中層團隊之間存在斷層，通過股權激勵穩定企業核心業務骨干和基層 高 技能人才和完善公司人才梯隊建設。讓有能力的人都能找到適合自己的晉升通道

實現多平臺激勵，提升骨干員工的工作積極性與創新意識，提升企業凝聚力

進一步提升經營團隊主人翁意識、經營意識、擔當意識以及開拓創新精神以及大局觀

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根據公司組織架構，搭建“集團總部-萬泰/觀唐子公司-運營事業部/外拓區域公司”多層次，多類型激勵持股平臺、內部創業孵化平臺

采取“總部期股+子公司實股+事業部干股轉實股”組合模式進行股權激勵，讓各個平臺不同特質的員工都能發揮大效能

以功者有其股，勞者有其股的原則，分批次，分階段進行激勵，讓優  秀人才逐步從公司的建設者轉變為接班人。

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實施股權激勵的效果

自2015年到2018年分三期逐步建立起了一套基于集團子公司事業部各個模塊完整的動態股權激勵機制，打通了人才留存、內部發展通道

核心 高 管、骨干人才及新進人才均得到有效激勵，員工工作積極性被充分調動；尤其是核心 高 層的關系更加親密融洽，成為真正意義上的“事業共同體”和“命運共同體”

股權激勵實施后利用股權吸引行業內多個優  秀人才，實施股權激勵后銷售額年均增長率為30%。