【勝藍股權案例】韓愛蛋糕

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由于當地的旅游特色是美食，服務業非常發達，人員可選擇性較高，導致團隊穩定性差，歸屬感差。

創始人李總在當地有其他產業，長期以來由于管理的松散團隊的不成熟及家族成分的存在，導致門店的整體積極性不高，員工責任心差。

通過股權激勵穩定企業核心業務骨干和基層高技能人才，完善公司人才梯隊建設

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基于目前的狀況，經項目組研討商定，不在公司層面設計持股，只在各門店進行持股平臺設計，公司層面人員可考慮在門店進行投資入股。

最終核算各門店利潤，將門店分為盈利店與虧損店?；镜墓蓹嗉钅Ｊ娇紤]干股激勵，超額利潤獎勵及投資入股等方案或各方案的組合。新開門店直接進行投資入股激勵或兩年的干股激勵。

各門店烘焙組形成生產事業部獨立核算，進行虛擬股權激勵。

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實施股權激勵的效果

創業元老、骨干人員及新進人才均得到有效激勵，員工與家族成員股權更加清晰明確，關系更加親密融洽，成為真正意義上的“事業共同體”和“命運共同體”

員工工作積極性被充分調動，利潤率提高，當地門店數量翻番。

正在運用股權思維投資上千萬孵化當地的膳食纖維餅干項目