【勝藍股權案例】卡盟社交電商
2019-09-17 來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:552
煙臺等等商貿有限公司
激勵內外部團隊，建立股東合伙人機制
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公司介紹
煙臺等等商貿有限公司是一家定位于母嬰行業的純社交電商品牌的企業，公司主營母嬰用品、（智能）電子設備、（智能）家電及貨物進出口項目，主要是以移動互聯網技術為依托，利用社交營銷平臺實行線上銷售，實現營銷流量從search向social的改革和前瞻。
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實施股權激勵出發點
社交電商發展迅速，公司從無到有僅僅不足兩年的時間，合伙股東之間出現矛盾有創始股東退出，內部團隊與外部核心代理商團隊都亟需增強穩定性
新零售是未來消費升級的風口，借助股權激勵的實施，通過線上和線下實體門店的布局，凸顯公司股權價值，塑造公司未來發展藍圖
對外部代理商建立更有吸引力和激勵意義的股權獲取通道，加強對公司的忠誠度。
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股權激勵方案核心要點
公司估值按照創始股東退出價格，內部優 秀員工與優 秀代理商采取直接出資入股的方式，作為公司核心成員以股東的身份參與經營管理，未來公司穩定擇機進行工商變更。
代理實行PK分紅制，公司半年度業績排名前100名的代理，根據不同的業績排名進行干股分紅激勵，且業績前三的代理每年有機會獲得成為公司實際股東的資格。
通過多次股權激勵，股權的線上宣講，充分調動外部代理對公司發展的預期。實施過程中丟內做好崗位責任、重 點業績指標的梳理工作
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實施股權激勵的效果
通過對股東身份的強化，使外部代理能夠有路徑成為公司真正意義上的事業共同體和命運共同體，在公司的重大決策上給予建議和支持
團隊的穩定性和奮斗意識明顯提升，主人翁意識和工作主動性有較大增強。
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