【勝藍股權案例】山東精誠檢測技術有限公司

精誠檢測技術有限公司

創業初期建立合伙人體系

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借助環保行業的政策風口，打造了山東省檢測項目超全的檢測實驗室，業務發展迅猛

環保行業競爭對手的增多，行業成熟人才成為行業的資源，互相挖墻腳，為了增強團隊的穩定性需要引入新的激勵機制

團隊核心人才大多為從大學畢業開始一手培養，伴隨企業近幾年的快速發展，老板也希望在企業內部建立公平公正公開的股權激勵機制，讓人人都把公司當成成就夢想的事業平臺。

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實施股權激勵的效果

經營層主人翁意識、擔當精神被充分激發，核心員工隊伍穩定性大大加強；人人都有奮斗意識；公司經營團隊精誠團結，股權激勵當年就實現了利潤增長30%以上，政府環保部門給予了高度認可。

2019年又針對幾個儲備人才進行了一輪股權激勵，公司的核心支柱力量基本成型，對公司未來發展增強了穩定性，降低了人才流失的不確定性風險。