【勝藍咨詢案例】棕櫚股份
2019-09-29 來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:510
棕櫚設計有限公司
打造人才高地，設計行 業 領 先的事業合伙人機制
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公司介紹
棕櫚設計有限公司是A股上市公司棕櫚生態城鎮發展股份有限公司旗下全資子公司,其前身為始建于2002年的棕櫚景觀規劃設計院。為適應城市化及行業整合趨勢,逐步拓寬業務格局,形成融規劃( Planning)、建筑 ( Architecture).景觀( Landscape )、資源管理 ( Management of Resources )為一體的P-A-L-M業務平臺，在園林景觀設計領域有具足輕重的地位。
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實施股權激勵出發點
棕櫚股份收購的貝爾高林與棕櫚設計可能會存在同業競爭，通過股權設計股權激勵將棕櫚設計獨立出來，引入合伙人機制，未來獨立上市或被并購。
全 國設有多個分子公司事業部，存在各自為政的風險，希望同合伙人機制的導入提升企業凝聚力。
優 秀設計師在公司長遠發展有瓶頸，缺乏長期激勵與留人機制。
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股權激勵方案核心要點
梳理股權頂層架構，避免因同業競爭和重大關聯交易給企業未來上市或被并購造成障礙。
在棕櫚設計內部建立股權激勵+三會一層、三級合伙人體系、平臺+大組+小組制的三層決策-管控-激勵-賦能的組織機制。
棕櫚設計的合伙人體系：打造由創始合伙人-事業合伙人-執行合伙人構建的三級合伙人體系，公司的創始元老可成為創始合伙人，總部平臺的核心管理人員及各合伙公司的負責人可成為事業合伙人，事業合伙人及創始合伙人必須持有一定的公司股權。
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實施股權激勵的效果
合伙人團隊的建設，真正實現集體決策，擁有共同的目的，認同企業文化，通過相對穩定的合伙人機制的建立，使大家成為真正的合伙人，自我驅動。
公司各層面合伙人創業激情高漲，群體合作，資源優勢互補，實現多元化發展，業績逐年突破。
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