企業股權激勵方案什么時候做

企業股權激勵方案什么時候做

創業初期：初步建立了公司，人才是關鍵，股權激勵水平的主要合作伙伴，經常服用股權是真正的誘因;

成長期：公司已進入初始存在階段，處于快速成長階段，是實施股權激勵的好階段。核心高管給予實物股權，核心技術人員和中層人員可以考慮期權或虛擬股權；

成熟期: 公司具有規模和行業地位，公司將考慮進入資本市場，需要有一輪股票期權激勵，主要考慮實物期權激勵;

經濟衰退：在高增長之后的衰退，股票不再有吸引力，應該以現金獎勵為主。

以同樣的方式作為企業發展的非股權激勵的激勵多于四個階段取得好成績，比如獎勵基金集。

初始建設：創始合伙人團隊的建設主要在于創始合伙人之間的股權設置，考慮到留任后續合伙人加入和團隊股權激勵等因素，留任股權一般由大股東持有；

天使輪-一輪-二輪融資: 投資機構進入公司，一般需要做一輪或更多輪的股權激勵計劃，實物股票為控股平臺模式，或期權模式;

新第三董事會：新的第三板上市前的股權激勵需要綜合新的第三板的股權激勵條款和后續IPO的一些要求。建議提前設立新的第三板，適當擴大持股比例，使之不能在上市后設立股權平臺；

首次公開招股前兩輪：上市前的融資，并考慮是否做獎勵，如果你確實需要考慮以股份為基礎的支付公司凈利潤的問題，建議的影響，充分考慮到股權激勵的實施合規凈利潤的公司IPO申報要求。

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