勝藍股權：如何設計合理的股權激勵結構

勝藍股權在給廣大公司做服務的時候，很多的用戶都會咨詢一個問題就是股權改革的流程問題，或者一些普遍的標準，今天勝藍君就說一下相關的問題，我們一般來說的股權激勵，分為上市和不上市的兩種區別，對于上市公司而言。

2016年出臺了《上市公司股權激勵管理辦法》，這個辦法已經將上市公司的靈活性限制的比較死。然而對于非上市公司，現在來說可以操作的靈活性就多一些，人為可以操作的范圍更大。同時也意味著操作的人員的專業性要求更強。

首先，我們主要分為三個重要部分，分別是梳理股權結構、確定授予兌現、選擇激勵工具，這三項屬于股權激勵的“外圍因素”，不收公司的實際情況影響，同時又是在我們現有政策和經濟環境中，做股權激勵的必須認真考慮的因素。

公司股東會如果做出一些非常重要的決議，具體的操作在公司法當中有非常明確的規定，如果如提供擔保、股東大會作出決議是需要過半數表決權的股東通過。

而更加重要的比如股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經過代表2/3 以上的表決權的股東通過，這些都是必須嚴格遵守的規定。

如果反過來看這個比例，如果有1/3以上的比例，其實也就是有了否決權。

以上三個點，也就形成了股權的黃金分割點，所以我們在操作股權激勵之前，要把這幾個比例關系弄清楚。

勝藍君給大家舉個例子，一家A股上市公司，控股公司控股上市公司的比例，接近了三分之一的否決權線，如果做權益性股權激勵，控股股東的控股權會進一步的被稀釋，并且對上層股東也會有一定的影響。

勝藍股權告訴公司做股權激勵的話，更多的是要給予激勵對象財產收益權，盡量少予表決權，但是公司法要求的是同股同權，這是出于保護小股東的利益。

如果想解決股權激勵引發的控制權的問題，就需要專業機構通過制度設計，一般來說要將除財產收益權以外的其他權利委托給控股股東。

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