山東股權激勵丨勝藍股權丨股權激勵你了解多少呢？

我們該如何正確認識股權激勵呢？

股權激勵是跟蹤股東價值的表現而體現和支付的中長期、有條件的報酬機制。股權激勵是一個交叉學科，包括“股權”和“激勵”兩部分，其中“股權”屬于金融學科，“激勵”屬于人力資源學科。我們需要對這兩部分內容進行認知。

好公司股權黃金萬兩，差公司股權一錢不值。

100元人民幣不管多皺、多舊，它的交換能力是一樣的，但股權不同，在中國現代企業制度好的形態——上市公司這個層面，有公司每股價值2000多元，如茅臺。也有公司1元以下，面臨退市，白送人家都不要。

如果創業者把自己公司的股權給員工，員工會在乎嗎？

事實是，員工覺得這是家好公司，就會賣力干活，因為股權值錢。如果不覺得這是個好公司，那么就算創業者低價轉賣或者贈送股權給員工，員工也不會珍惜。

那么，股權能作為社會交換的等價物來調動員工積極性嗎？是可以的。

我們用股權來吸引人才，而不是用工資和獎金，是因為股權的經濟特征。

比如，華為給予員工分紅，是基于損益表為正，累計“未分配利潤”。又如，許多拿到投資機構的投資的公司，即便沒有分紅，但每股凈資產重置成本是增長的，這樣可以帶來賬面收益，那么員工手里拿到的股權也有正向刺激作用。

但更有效的激勵方式是什么？是用虛擬經濟思維——“市值”。

股東價值的表現符號可以是股價。如果是非上市公司但拿了投資機構的投資，股東價值的表現符號可以是融資的市值，也可以是凈資產。“市值”不是只有上市公司才有，所有對外開放了股權結構、引進風險投資的公司都有市值。而這個市值就可以用來吸引人才。

事實上，許多好的硅谷公司、中關村企業，用市值來激勵就是用好了股權激勵，而不是像深圳的華為一樣，用分紅來激勵。

那股權要給什么樣的員工呢？

股權是什么？是一張非現金的紙，值多少錢不知道，因此是浮動的。股權變現也不是今天、明天就可以兌現的，是一個中長期的計劃。

真正有股權的員工，是跟公司整體、長期利益相關的人。沒有股權的員工，本質上只跟公司某個部門的利益有關。在所有的物質激勵工具中間，工資和獎金是短期工具，股權激勵是跟蹤公司長期和整體發展的激勵工具。

這意味著，不是公司所有人都能獲得股權，而是讓所有的人都有機會獲得股權。

獲得股權的員工必須是復雜、可替代性弱的勞動能力的載體。這樣的員工掌握核心的技術，或者有特殊的管理才能，在企業的生產要素中的作用越來越大，被稱作為“人力資本”。留住他們，才需要用到股權激勵。

能夠正確認識股權激勵，對企業吸引和留住核心人才，促進長期發展有著重要作用。