股權設計：勝藍股權丨初創期的企業如何使用股權這項工具呢？

大家都知道，對于公司來說初期的股權分配很重要，而前期公司既缺錢又缺人，該怎么辦呢？股權激勵便是答案。

那么，初創期的企業應該如何正確地使用股權工具，做到用人，留人，并起到激勵作用呢?

初創期的企業，一般處于企業的初創期，企業未來的發展還不明朗，員工入職時間較短，股權激勵的使用需要特別謹慎。初創期的企業，關于股權激勵的實施，建議從以下幾個方面考慮。

1 充分了解自己所做的行業，對行業屬性進行判斷

2 對員工能力進行評判，選擇對公司當下有價值的人進行激勵

3 設置一定的等待期或者約定一個達成條件

4 先虛后實，協議簽署，進退機制齊全。

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