山東股權激勵：勝藍股權丨企業做了股權激勵就等于老板解放了嗎？

為什么給了股權，員工還要離職呢？

股權激勵到底有什么意義？

是不是企業做了股權激勵就等于老板解放了呢？

下面，小編給大家分享一些看法和總結。

其實不是的，企業的發展是動態的，所有動態的都是變化的，而變化的就是不確定的，在不確定的環境中用一個固定思維方式去考慮，肯定不會有對應的結果。那為什么給了員工股權，公司實施了股權激勵，員工反而還離職了呢？這種情況，既是一種正?，F象，也是一種不可避免的問題。無論公司的價值多大，品牌影響力多大，待遇有多好，如果員工在企業中得不到他想要的，他依然會選擇離職。

可能有人說，我們公司管吃、管住，工資又高于同行業，老板還實施了股權激勵，多好呢，為什么會離職呢？

其實這個問題并不是說企業不好，也不是說企業實施股權激勵不好，而是對于真正的人才，到底需要什么，才能讓他們長期成為公司的一份子？我們要從兩個方面考慮。

一、員工到底需要什么？

你給的也許是員工不想得到的，唯有給別人想要的，才能真正起到作用，而不是你認為的。

二、避免出現激勵不當的問題。

股權激勵應當先結合公司的實際情況選擇適合的方式，是用干股、期股還是實股，不同的階段、不同的人員，用的方式肯定不同。同時過程做好充分的溝通，使員工真正認識股權激勵的意義及背后的責任，而不是獲得股權后，就可以一勞永逸了。

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