山東股權激勵方案：勝藍股權丨企業的問題大都是人的問題

山東股權激勵方案：勝藍股權丨企業的問題大都是人的問題

在每天的生活中，老板可能遇到這樣的問題：每天有很多爛事需要分散精力，需要操心。

產品問題，銷售問題，員工問題，客戶問題，家庭問題。。。。

每天這些事弄得你焦頭爛額，疲于奔命，但卻不知道問題的根源在哪里。

我們經常感覺人心太復雜，了解一個人太難，甚至一起生活多年的夫妻都不知道對方真正想要什么，更不用說改變別人了。

為什么員工不好管？為什么客戶沒感覺？為什么太太總抱怨？

問題解析：其實企業的問題，產品質量的問題，員工的問題，老公的問題，孩子的問題，而問題都是人的問題。

這些所有的困惑都是因為人沒研究明白，你不知道對方想要什么，不知道怎么調動別人。

人是問題的根源，只要把人搞明白了，所有的事情也就都明白了。

那么什么是人性，我們又該如何運用?

01

人是感性的

過去我們都從理性的角度來看一個人的行為和決策，甚至依靠各種測評工具和模型，但我們不可忽視非理性行為對人的影響。

感性對我們的影響卻無處不在，甚至有時起著關鍵性的作用，感性讓我們的認知和結論都建立在對比的基礎上而不是事實本身。

幫助別人本來是自己心甘情愿，但我們總喜歡得到別人的反饋，若你沒有得到你想要的反饋就會非常失望，產生心理落差。

若我們與他人的風格一致，那合作就會非常愉快，即便出現錯誤也不會影響合作關系，若一個人和我們的風格不同，我們就難以客觀評價他人的行為。

我們的情感還很容易受到他人的感染，若周圍人的心情都很低落，那你的心情也不會好。

所以，作為管理者我們要管理和關注員工的情緒和期望值處理好期望值和現實之間的關系，并進行適當地調整和引導。

如若不然，管理者和員工之間的差距就會越來越大。

02

尊重員工的利益訴求

無利不起早，利是人的本能生存反應，所以我們要尊重員工的利益訴求。

聰明的管理者會利用員工對利益的訴求，統一員工的目標，形成利益共同體。

我們要更加注重精神上的滿足，營造學習向上的工作環境和氛圍，同時制造壓力感，讓員工關注精神回報。

03

理解萬歲

趨利而避害，我們在面對壓力、責任和負擔會本能逃避。

所以我們要學會換位思考，我們的認知不能僅局限于自我，換位思考可以幫助我們理解他人，減少誤解，增強合作。

04

人需要被認可

我們不管在什么位置擁有多少財富，我們心中總希望得到他們的認可。

我們取得成就的時候就是我們體現自我價值的時候，一旦我們認知缺失，我們就會喪失存在感，形成認知偏差。

勝藍咨詢作為股權戰略落地管理咨詢機構，致力于服務成長型企業，本著善行、成長、落地、共贏的價值觀，致力于幫助更多的企業，成就更多的人。