股權設計方案：勝藍股權丨創始人之間股權如何安排？

股權設計方案：勝藍股權丨創始人之間股權如何安排？

這個問題可以分為兩個場景來討論：

首先場景是：初創公司暫時沒有外部投資人

那么首先要考慮這個公司里面到底是誰說了算？或者說，這個公司里面誰是公司的后墻，再說嚴重一點，如果在公司經營有風險的時候，誰來為公司負責？

這個問題需要在開始的時候，即使大家會覺得在面子上有抹不開的地方，大家也要溝通清楚，確定創始人或者說是大哥的角色，他應該有公司較多的股權比例。

在中國，《公司法》里規定擁有三分之二以上股權比例的人擁有控制權，所以我們建議帶頭大哥的角色，就是公司里沒有任何投資人，只是幾個創始人的狀態下，要拿到三分之二以上，也就是差不多67%的這樣的股權，作為控制公司的一個根基。

因為即使是說在沒有投資人的情況下，也可能公司日常會有一些關于方向上的判斷，這時如果大家出現了一些爭議糾紛，或者說意見不合，總要有人說了算，不僅如此，甚至可能到法律層面，我們要在股東會表決，得到相應的結果，這個時候也需要一個有這樣控制權的人在，也比較方便公司業務的推進。

第二個場景是公司開始進行融資

這時公司需要考慮給投資人多少股權比例。那么一般建議，如果是財務投資人，釋放給投資人的比例盡量不要超過20%。因為公司經過3～5輪融資，基本才能達到上市的標準，而因為后一輪融資會稀釋前一輪融資的股權比例，所以經過前面的融資輪次，創始人的股權比例會由原本的2/3被稀釋到30%左右，30%又是A股的上市公司里面一個判斷實際控制人的標準，所以即使是在嚴格的合規的A股的結構下，創始人仍然是是公司的實際控制人。

勝藍咨詢作為股權戰略落地管理咨詢機構，致力于服務成長型企業，本著善行、成長、落地、共贏的價值觀，致力于幫助更多的企業，成就更多的人。