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    3. 公司股權激勵方案:勝藍股權丨股權激勵與管理制度、薪酬制度、績效管理之間的關系

      2021-10-28  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:24

      公司股權激勵方案:勝藍股權丨股權激勵與管理制度、薪酬制度、績效管理之間的關系


      公司股權激勵


      作為中長期激勵的主要途徑,股權激勵在公司治理、挽留人才、提升績效等領域發揮了重要作用,但在實施股權激勵前,需要厘清幾個關系,才有利于大限度的發揮其效用。


      股權激勵與管理制度


      完善的內部管理制度可以使股權激勵實施,同時實施股權激勵可以完善公司管理制度,加強企業核心競爭力,促進企業經營業績的提升。


      股權激勵需與公司管理制度相適應,不能脫離公司管理制度而單獨存在,一個再好的股權激勵方案,缺少相適應的管理制度,也不能發揮其應有的作用。


      舉個我們在實操過程中經常遇到的問題:


      我們接觸到的很多成熟穩定發展的企業是家族企業,比如夫妻二人一人擔任董事長、一人擔任總經理;或者雖然不是家族成員都在企業擔任重要崗位,但是控股股東對公司的管理模式依舊是家族式的。


      企業發展遇到瓶頸,需要轉型突破,企業家也意識到原有管理模式存在一些弊端,我們往往是在這個時候進駐企業,幫助企業設計實施股權激勵方案。


      在跟激勵對象溝通的時候,激勵對象擔心的就是公司原有管理體制能否改變,能否真正做到責權利的統一。激勵對象往往會提出這樣的問題:“我出錢購買公司股份沒有問題,老板能不能真正做到放權?我們畢竟是小股東,肯定是玩不過老板的。” 


      我們在做股權激勵方案設計和實施的時候往往有很深的感觸,就是我們是在倒逼公司管理制度的改變。一個方案的落地從本質上來說就是增加了N個股東,公司原有的管理制度就需要改變,否則都是空的。


      股權激勵與薪酬制度


      薪酬體系包括“薪”和“酬”,“薪”指薪水,所有可以用現金、物質來衡量的個人回報都可以稱之為薪。“酬”,報酬,是一種著眼于精神層面的酬勞。


      有些企業,給的工資并不高,工作量不小,員工很辛苦,但員工卻很快樂,而有不少的企業,給員工的的工資不低,福利不錯,員工卻對企業諸多不滿,到處說企業壞話,為什么呢?究其源,還是在付“酬”上出了問題。


      當企業沒有精神,沒有情感時,員工感覺沒有夢想,沒有前途,就只能跟企業談錢,員工跟企業間變成單純的交換關系,這也的單純的“薪”給付關系是不能讓員工產生歸屬感的。


      股權激勵是薪酬體系的一部分,它完全兼顧了“薪”和“酬”的兩個功能。提高了薪酬制度的激勵功能,使企業在滿足員工基本生活需要的前提下認可其作出的努力,增強員工的企業認同感,減少員工跳槽和離職率,真正幫助企業“留住人”。


      因此,我們在實際操作過程中反復強調:


      一,不要去動員工原有的“奶酪”。


      股權激勵制度是一個增量,是對原有薪酬體系的完善,減少原有的“薪”,會給員工一種“公司又玩什么新花樣了”的感覺,員工獲得股份是要出資購買的,在這種情況下,再減“薪”做股權激勵,很顯然會給員工一個非常不好的預期。


      第二,放大“酬”的功能。


      股權激勵作為薪酬體系的一部分,同時它更是公司一個頂層的治理制度,讓員工對企業有歸屬感,讓員工內心認可企業是他的一部分。而不是一邊在做股權激勵,一邊不屑員工的主人翁心態。這樣的股權激勵是不能真正發揮其作用的。


      不要把股權激勵做成企業福利,股權激勵是對部分員工的一種激勵,是一種正向的價值導向,充分發揮股權激勵“酬”的功能。增強員工的歸屬感與責任感,激發其工作積極性,實現企業的健康發展。


      股權激勵與績效管理


      股權激勵與績效管理相輔相成,缺一不可。如何將股權分配給恰當的人?如何在眾多員工中選出恰當的一個?這就需要對員工的綜合素質進行評價,眾多企業優先選擇的是績效考核,只有通過科學的績效考核才能發揮股權激勵的作用。從這個層面上來說,績效管理是股權激勵的基礎。


      為了實現股權激勵的目標,需要引入績效管理,要做到股權激勵的公平性和激勵性,則需建立科學有效的的績效管理體系。


      對于我們很多初創企業來說,一開始很難去建立一個完善的績效管理體系,但是績效管理的李妮娜需要有,績效管理同樣也是甄別一個“引進的人才”是否和企業文化融合的管理手段。從這個層面上來說,股權激勵促進績效管理不斷提高和完善。


      股權激勵是從源頭把控,增強員工的企業認同感及歸屬感,提高工作積極性;績效考核從結果把控,對于員工的工作業績進行綜合考評,對自身能力進行認識,實現改進與提升。


      二者出發點雖然不同,但是其目的相同,即為了企業業績的提升與發展。


      股權激勵是解決企業內生動力的一項制度設計,可以促使企業更快地發展,但股權激勵并不是一蹴而就的。處理好股權激勵與上述關系,是使股權激勵在企業落到實處,真正發揮作用的前提。


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