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    3. 股權激勵公司:勝藍股權丨合伙人制與股權激勵的區別及聯系

      2021-11-02  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:30

      股權激勵公司:勝藍股權丨合伙人制與股權激勵的區別及聯系


      股權激勵公司



      1. 合伙人制≠股權激勵

      股權激勵從管理的角度僅僅是一種激勵手段,而經營主體的經營、控制本質沒有改變,它仍然是以企業主要資產所有者為中心的管理模式。老板認為你做得好就給予獎勵,做得不好就給予懲罰,說得通俗一點股權激勵就是將短期可見的獎金,變成了更久期待的股權價值。員工與企業仍然是雇傭和被雇傭的關系。

      合伙人制則是去中心化的經營理念,是企業與合伙人有共同的事業與理想,每個人雖然有能力上的優勢、劣勢,但企業所謀求的是取長補短,形成整體優勢。是依據合伙人貢獻的大小,如資金、能力、資源等,雙方形成合作股權的比例,然后賺取短期的收益及長期的資本價值。其核心優勢是較股權激勵更有內部公平性的感受。


      2.有區別的利益共享

      無論是股權激勵還是合伙人制其共有特點是利益共享,但合伙人制不僅僅止步于利益共享,它完整的思想是,要建立“共識、共創、共擔、共享”的企業文化;而這其中,只有“共享”是股權激勵的內容。

      合伙人制強調共擔、共創、共享,更強調共擔,沒有共擔為基礎的合伙人制,企業不可能持續、長久運行,共擔是合伙人制的前提。股權激勵強調的是利益共享,共擔也僅僅是效益利益,而不是企業所有資本損失的共擔。


      3.短期激勵與長期激勵

      股權激勵相對于合伙人制屬于短期激勵,受激勵者會存在短視思維,往往只重視能否獲取當前利益,以期得到年度或幾個年度的價值增量中的分配。合伙人制則是激勵合伙者持續的、思維與行為貢獻,合伙從企業長遠發展的角度去思考問題、采取行動,以能夠使企業基業常青。企業發展要的不是股東,而是合伙人。


      4.選擇的對象不同

      合伙人制不是把一群人放到一起,各自干各自的。它是期待擁有一群圍繞企業發展抱團打天下的人才。實施合伙人制的企業,更青睞有一定的業務能力,能夠帶團隊、帶隊伍,完成良好團隊業績的人;更青睞在某一領域有特殊才能的人;更青睞有特殊資源的人。

      同時,要求合伙人認可公司的文化和理念,以期實現事業共識,實現志同道合。而股權激勵的對象即可以是企業的所有成員,也可以選擇能夠創造出更高業績或有創造更高業績潛能的人。

      合伙人制更注重發掘人本的價值,而不僅僅是資本的價值;其分享的是貢獻價值的大小,而非投資金額的大小。合伙人制企業一般不要求有過多的人,應根據情況進行嚴格的人員限制。


      5.靈活性

      股權激勵有嚴格的程序和法律要求,如資產評估、占股比例、利潤公開等,退出嚴格受公司法約束;而合伙人制的適用范圍較廣,可以采用事業合伙人、股東合伙人和生態鏈合伙人(供應商、客戶、投資人等)等各種形態,退出也相對靈活。

      與股權激勵相比,合伙人制的優勢在于:合伙人既出錢更要出力;合伙人分享的是增量價值,向市場要利益分配;合伙人不分股東既得利益,而是持續做大股東利益;合伙人的收益更與團隊增量價值、個人貢獻價值關聯;合伙人將管理者轉變為經營者,實現高度利益趨同。

      合伙人制與股權激勵有很多不同之處,概括起來:股權激勵有資本整合的內涵,合伙人制則是資源的整合;股權激勵重在資本的價值分配,合伙人制重在人創造價值的分配;股權激勵受法律等要素的制約,合伙人制相對更趨靈活和具有大的想象空間;股權激勵要求參與者對投資負責,而合伙人制還要求對經營負責。

      不管是股權激勵還是合伙人制其根本目的是吸引人才、留住人才、促進企業的持續發展。管理大師彼得·德魯克說:“在知識時代,人力資本將成為有意義的資源,只要有擁有人才,其他的資源就會紛至沓來。”合伙人制與股權激勵都是人才激勵的手段,沒有好壞之分,只有適合不適合之說,企業應根據自身情況選擇使用。


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