股權激勵方案：勝藍股權丨不妙的激勵方式，就是給員工漲工資！

股權激勵方案：勝藍股權丨不妙的激勵方式，就是給員工漲工資！

很多老板認為，給員工提供更高的薪酬、待遇就可使員工快樂工作，達到激勵效果。

薪酬所起到的激勵作用往往是短時性的，一些非物質的方式卻能長遠有效激勵員工。

今天給大家分享的激勵方法，比升職加薪都管用！可以借鑒學習~

01

激發員工事業心

事業心并非全員皆有。我們在進行企業調研時，得到的答案就是“看到招聘后感覺薪資待遇還可以，來面試，然后就入職工作了”。

這種現象非常普遍，因為企業嚴重缺人，為了讓員工盡快工作。不少企業對員工是沒有培訓的，更別談上企業的愿景、使命、價值觀。員工在企業工作，就只會低頭走路，忘了抬頭看天。

蘿卜快了不洗泥。

在企業里面，事業體現在公司的目標中，而如果員工沒有事業心，沒有同步跟上企業的目標進度，久之勢必會拖后腿。

老板需要的，是把工作當做事業來做的員工。

如果能夠用企業事業認同員工，即員工能站在事業的角度來看待工作，認為自己的績效與企業事業榮辱與共時，他們就會承擔起全部的責任。

不論是反復講述企業發展進程，未來規劃，還是加強各個崗位培訓，細分員工的職位規劃，都能有效增強員工奮斗的動力。因為吸引一個人奮斗的，不僅僅是現實的茍且，還有未來的美好發展目標。

02

有效授權

如果你說你信任一個人，但這個人卻事事都向你匯報，事事都要你來做主，請問：這是一種信任嗎？

曾經服務過一家餐飲連鎖企業，老板很頭疼，跟隨他多年的一家分店長，放棄豐厚薪酬，包括升職加薪的機會，堅決要離開。

受老板所托，和這位店長進行溝通：“你覺得，這家企業可以做哪些事來留住你？”

這位店長對這個寬泛的問題有點意外。過了一會兒，他只是笑了笑，回答說“放權和信任”。

原來這位店長認為公司太多復雜的流程，不僅阻礙了某些工作的進程，更是感覺不被信任。比如報銷，不僅需要財務、董事長、甚至各位股東都需要簽字。

這個故事再次說明以高薪酬作為誘餌是無法吸引不滿意的員工留下的，他們往往還是決定尋找去處。

解決方法是有效授權。只有通過有效的授權才能真正體現上級對下屬的信任，才能真正實現員工的自主管理。

比如將店面作為一家獨立的經營單位，店面經營的結果和費用掛鉤。日常簽字只需店長簽字，不再采用報銷制度，而是備案制度，由財務進行審核。

通過這樣的方式，至少達到三個目的：

1）增加店面的主人翁意識，自負盈虧；

2）優化原來不合理的業務流程，讓相關人員做更有效的事情；

3）工作效率得以提升。

對員工授權意味著你和他一起承擔責任，這會讓下屬感覺到被領導真正信任，此時會迸發出巨大的工作熱情，產生無限的動力。

不要每項決策都由領導做決定，可以授權給員工的盡量讓員工自己去做，老板應該是員工的教練和支持者。

勝藍咨詢作為股權戰略落地管理咨詢機構，致力于服務成長型企業，本著善行、成長、落地、共贏的價值觀，致力于幫助更多的企業，成就更多的人。