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  • 股權激勵公司:勝藍股權丨企業做股權激勵要記住這4點

    2021-11-10  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:129

    股權激勵公司:勝藍股權丨企業做股權激勵要記住這4點

    股權激勵公司


    1

    不能是幾個人的激勵


    有的公司只做高管的股權激勵,不考慮其他員工。公司掙錢、股權值錢了,高管富裕了,其他員工只能“羨慕嫉妒”;


    有的公司做股權激勵,設置的門檻高,,員工們只能干瞪眼,像看月亮一樣看著公司推出的股權激勵計劃;


    我們要做的真正體現“共同富裕”思想的股權激勵,應該是所有員工都有機會參與,都看到參與的希望,但當下不一定都是具備資格。比如我們設置職級、司齡、業績等股權激勵的條件,今年滿足的今年進,明年滿足的明年進...


    2

    不能是靜態的激勵


    有的公司把股權激勵做成“一生一次”的事情?,F有的符合條件的人員很開心,趕上了好時候。但這樣的一次激勵,難以讓新來者有機會,“共同富裕”變成少數人或者特定群體的事。


    唯有持續的激勵,才能給未來的人員看到希望,從而吸引人才源源不斷加入公司;唯有動態激勵,才能讓勤勞者持續享受激勵,獲得公司發展的紅利,讓懶惰無能者及時下車,無法渾水摸魚,實現高質量的“共同富裕”。


    3

    不能是打土豪分田地


    筆者為企業服務時,有的高管說,一個副總才分到1%的股權,太少了。這種想法,看起來有點道理,1%著實是個小數字;但對于一個公司的股權比例而言,卻不是這樣,因為股權只有100%,一個人一個點,10個人就是十個點...


    員工不能直接想著將老股東榨干吃盡,老板也不用恥于自己有80%,身邊重要的副總只有1%。


    當然,很多上市公司做股權激勵,跟撒芝麻似的,對激勵對象來說不痛不癢。也是不可取的。


    量要適度,要有總量控制,以確保公司的戰略沿著正確的方向走下去;還要有個量規劃,讓每個激勵參與人員看到在公司發展的同時,自己所持有的股權能夠得到可觀的回報。


    4

    不能為了激勵而激勵


    很多老板找到我們說,員工收入有點低,留人招人都挺難,你們可以給我設計個股權激勵方案,提高提高員工的收入嗎?

    基于這樣的想法下設計的激勵機制,有可能解老板一時之憂,但不可持續,自然也就只能漲點收入,實現“共同富裕”是無稽之談。

    以實現“共同富裕”為目標的股權激勵,要先梳理戰略目標,股權激勵為戰略目標服務;要基于公司至少3到5年的發展規劃,并且為更長遠的發展,建好通路。


    勝藍咨詢作為股權戰略落地管理咨詢機構,致力于服務成長型企業,本著善行、成長、落地、共贏的價值觀,致力于幫助更多的企業,成就更多的人。

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