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  • 山東股權激勵:勝藍股權丨如何通過股權設計,留人又留心,讓企業成本降低?

    2021-11-23  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:110

    山東股權激勵:勝藍股權丨如何通過股權設計,留人又留心,讓企業成本降低?


    山東股權激勵


    【1】工齡工資拉高固定工資,增加固定人力成本,雖然促進一些人穩定,但穩定不等于有意義的忠誠;

    【2】年薪工資月薪固定、年薪考核,顛倒了薪酬設計的科學規律,只是為了留人到年底而己。年后人心思動離職紛紛。

    【3】送房送車;這是對老人過去貢獻或忠誠的一種獎賞,成本之高令人咋舌,想想應該有成本更低效果的方法。

    【4】干股分紅;這是給經營者的一種獎賞,但始終缺乏高激勵的帶入感,容易衍生過度激勵,而且由于分配不公造成團隊內訌。

    【5】延期兌現;這是一種搭配式的設計,前提是有豐盛的激勵機制。也可能因此降低激勵力度。

    【6】簽訂死約,或者在簽約前付出了高昂的代價,或者在簽約后只拴住了人而沒留下人家的心。

    【7】贈送股份;凡是免費的,都是不會有好效果的。事實上激勵成本并不低。

    【8】期權期股;員工能不能得到股份、得到多少、以什么價格得到,由自己的價值及貢獻的成果決定。

    【9】股權激勵;一邊留人一邊激勵人,一邊讓員工創造一邊讓員工分享,拿更多的未來激勵團隊做好現在。

    【10】合伙人;員工出錢出力還不占股權,讓員工參與經營分享增量成果,不需要企業從過去利潤中額外拿錢做激勵。而且留下的不是一個人,而是一整個團隊。


    思考:

    哪種方式有效果?哪種方式留人成本高?哪種方式既能留人又能激勵人?哪種方式有效且成本低?


    總結:

    1、凡是面向過去的,都是一種補償而非高價值的激勵。

    2、凡是面向未來、有目標導向的,都是高價值的。

    3、沒有做股權、合伙人激勵的企業,其留人和激勵人才的成本必定是高的!


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