山東股權激勵：勝藍股權丨如何通過股權設計，留人又留心，讓企業成本降低？

山東股權激勵：勝藍股權丨如何通過股權設計，留人又留心，讓企業成本降低？

【1】工齡工資拉高固定工資，增加固定人力成本，雖然促進一些人穩定，但穩定不等于有意義的忠誠；

【2】年薪工資月薪固定、年薪考核，顛倒了薪酬設計的科學規律，只是為了留人到年底而己。年后人心思動離職紛紛。

【3】送房送車；這是對老人過去貢獻或忠誠的一種獎賞，成本之高令人咋舌，想想應該有成本更低效果的方法。

【4】干股分紅；這是給經營者的一種獎賞，但始終缺乏高激勵的帶入感，容易衍生過度激勵，而且由于分配不公造成團隊內訌。

【5】延期兌現；這是一種搭配式的設計，前提是有豐盛的激勵機制。也可能因此降低激勵力度。

【6】簽訂死約，或者在簽約前付出了高昂的代價，或者在簽約后只拴住了人而沒留下人家的心。

【7】贈送股份；凡是免費的，都是不會有好效果的。事實上激勵成本并不低。

【8】期權期股；員工能不能得到股份、得到多少、以什么價格得到，由自己的價值及貢獻的成果決定。

【9】股權激勵；一邊留人一邊激勵人，一邊讓員工創造一邊讓員工分享，拿更多的未來激勵團隊做好現在。

【10】合伙人；員工出錢出力還不占股權，讓員工參與經營分享增量成果，不需要企業從過去利潤中額外拿錢做激勵。而且留下的不是一個人，而是一整個團隊。

思考：

哪種方式有效果？哪種方式留人成本高？哪種方式既能留人又能激勵人？哪種方式有效且成本低？

總結：

1、凡是面向過去的，都是一種補償而非高價值的激勵。

2、凡是面向未來、有目標導向的，都是高價值的。

3、沒有做股權、合伙人激勵的企業，其留人和激勵人才的成本必定是高的！

勝藍咨詢作為股權戰略落地管理咨詢機構，致力于服務成長型企業，本著善行、成長、落地、共贏的價值觀，致力于幫助更多的企業，成就更多的人。