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  • 山東股權激勵:勝藍股權丨技術型合伙人,如何避免被公司踢出局?

    2021-12-14  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:261

    山東股權激勵

    山東股權激勵:勝藍股權丨技術型合伙人,如何避免被公司踢出局?


    “我們一起干,你技術入股,將來一起吃香的喝辣的”。技術入股聽著多么好聽,好像只要你來,不用花錢就有了股權,這簡直就是天上掉餡餅啊。


    物理學規律告訴我們,高空掉落的餡餅不僅吃不上,很可能還會被砸死。技術入股這個看似很美好的事情,亦是同理,現實中技術型合伙人總是被踢出局的那個。

    技術合伙人如何避免被踢出局的慘痛結果呢?


    01

    技術合伙人,被創始人“逼宮”退出


    團隊組建中,少不了核心技術人員,尤其是創始人不懂技術的,公司項目又少不了核心技術的支撐,就更急需技術合伙人的加入了。


    在房地產領域馳騁半生的萬總,突然決定重新創業,成立了一家做高新技術生物工程項目的公司,這就需要技術支撐了,萬總花了35%的股權才邀請海外名校畢業的張博士加入。


    公司技術研究領域在張博士的帶領下,飛速發展,甚至得到當地政府的關注和鼓勵。然而,一年后萬總突然失聯,原來是其因房地產項目的牽連,鋃鐺入獄了。


    張博士臨危受命,帶領公司全體成員繼續運營發展。三年后公司終于守得云開見月明,業務蒸蒸日上。第四年,萬總歸來。沒有想到的是,萬總不僅沒有肯定和感謝張博士的辛勤付出,甚至慢慢疏遠和邊緣化張博士。最終,張博士在萬總的一步步逼迫下,退出公司。


    現實生活中,這樣的例子比比皆是。技術合伙人往往是被利用的一方,資金合伙人借雞下蛋,用成本讓技術型合伙人創造物超所值的金蛋,金蛋產出后,資金合伙人就贏了,可以順利踢出技術合伙人。


    技術型合伙人如何避免這樣的局面,保障自己的利益,是個值得深思和研究的問題。


    02

    股權動態調整


    創業初始,若無核心技術很難在市場上有立足之地。這個時候技術型合伙人的價值會被放大,同樣股權價值也相對地被放大了,畢竟活下來是關鍵。


    隨著,公司的不斷發展壯大,公司的技術實現標準化和可復制后,公司也會從技術向市場營銷方向傾斜。此時,是可以在不損害技術合伙人利益的基礎上向創造更大價值的合伙人定向增發股權,讓所有人都各得其所。


    動態股權分配機制,對所有合伙人都是較為公平的,誰對公司貢獻大誰就占有更多股權,誰就是公司的核心。


    03

    量化技術股份


    技術,它的效益無法有明確的計量。技術型合伙人,不能像資金合伙人一樣通過資金數額確定其股權占比。選擇技術型合伙人的時候,需要提前給技術進行量化。


    可以被第三方評估作價轉讓的技術,則通過第三方的評估進行價值量化。


    無法通過第三方評估價值的技術,則讓技術持有者自行對該技術的價值做一個量化金額的評估,需要其他合伙人認可同意。


    技術合伙人,首當其沖的是獲取每個合伙人的信任,讓每個合伙人都清楚地看到自己對公司貢獻的價值,有效避免模糊不清而導致技術型合伙人被邊緣化或者踢出局。


    04

    優化退出機制


    技術型合伙企業,技術對公司的貢獻有可能是某一個階段的,也有可能是更長時間階段的,對此,需要提前制定退出機制,做清晰明了的約定。

    如果是技術支撐某個階段的,提前約定清楚技術合伙人的退出時間、條件、價格等等。


    如果是長時間創造價值的,還要提前約定清楚技術合伙人退出的保護性機制,滿足技術合伙人。


    技術合伙人退出公司后,其所持的股權按照一定的形式退出。一方面是對于繼續在公司里做事的其他合伙人更公平,另一方面也便于公司的持續穩定發展。


    勞心者治人,勞力者治于人。創業是高風險的活動,許多安排都是利益博弈的結果,技術型合伙人,也許容易吃虧。


    做法是未雨綢繆,提前明確相應的規則,有章可循地去執行,選擇適合的合作伙伴,是可以有效避免被坑的局面。


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