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  • 山東股權激勵公司:勝藍股權丨為什么要用“股權激勵”分走老板的錢和權?

    2021-12-21  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:206


    山東股權激勵公司:勝藍股權丨為什么要用“股權激勵”分走老板的錢和權?


    山東股權激勵


    很多企業的管理者每天都很忙,事無巨細,所有的事情決策都是自己一手操辦。當企業出了問題時,員工把問題推給高層,高層再推給管理者,管理者只能依靠自己去解決問題。一旦出了問題,管理者解決不及時,企業就損失慘重。


    那么如何才能改變這個被動的局面呢?管理者要舍得分錢、分權、分工。管理者把所有的都握在自己手里,高層和員工既沒有經濟權又沒有決策權,自然也不愿意承擔責任、解決問題。因此要經營好企業,就要學會用人,懂得放權。

    舉個例子:一家企業估值為一個億,老板持股,做了股權激勵之后,分出去20%的股權但換來的是業績翻倍。企業價值也自然水漲船高,第二年估值兩個億,那么這時老板剩余80%的股權就相當于1.6億的身價。

    當企業發展到階段時,光靠老板一個人的能力與財力很難再去突破,這個時候就需要更多的人加入進來。然而要如何吸引和留住核心員工,讓他們能夠全心全意地為企業發展付諸行動。


    一、老板需要“分錢”

    所謂"分錢”也就是我們所說的用股權激勵措施對員工進行激勵。員工擁有股份之后,這就使他們真正明白自己是在給自己干!以此保證人選的質量和穩定性。

    另外薪酬與工作價值掛鉤,員工很少考慮成本,股權與利潤掛鉤,自動控制成本;薪酬只關注自己,股權更關注全局,因為公司“有我一份子";薪酬讓人才更多地追求短期回報,股權讓人才更關注企業未來成長。

    股改后員工一方面會積極主動地開拓新市場、開發新客戶,加倍努力創造高利利潤。另一方面降低成本,節省費用,自然而然達到開源節流的效果。

    股權激勵制度不僅有效地留住人オ,吸引人オ,更重要的是他們會像干自家活一樣關注企業的利潤,關注企業的發展。員工關注企業的發展,關注利潤,公司的利潤自然提高,公司也就會越來越發展壯大。


    二、老板需要“分權”

    真正的領導人,自己能力有多強,只要懂信任,懂放權,懂珍惜,就能團結比自己更強的力量,從而提升自己的身價。

    相反許多能力非常強的人卻因為過于主義,事必躬親,什么人都不如自己,最后只能做攻關人員,銷售代表,成不了領導人。

    合理授權的原則與策略:因責而宜、因能而宜、因權而宜。在培養中漸進式授權,在識人中選擇性授權。只有“識準人”,才是合理授權的前提。

    而“識準人”則要看“責任-能力”四象限圖:

    1)責任高、能力高的要多授權、少輔導、少監控。

    2)責任高、能力低的要少授權、多輔導、多監控。

    3)責任低、能力高的要少授權、少輔導、多監控。

    4)責任低、能力低的要少授權、多輔導、多監控。


    股權激勵的價值:

    股權激勵是將公司股權或股權的收益權以某種方式授予企業的中高層管理人員和業務、技術骨干,形成權利和義務相互匹配的所有權、收益權、控制權關系,從而激勵員工為公司長期發展服務的一種制度安排。股權激勵對公司、對員工來講是一個雙贏的機制。

    一、股權激勵對公司的價值:


    1、激勵、甄選、監督、凝聚人才的機制。通過這種機制吸引、留住我們想要的人才,凝聚一批愿意跟公司長期共同發展的人才。


    2、回報老員工,獎勵歷史貢獻者。尊重英雄,才會英雄輩出,對于有歷史貢獻的老員工應該給予肯定和獎勵,股份就是一種很好的獎勵方式。


    3、促進員工利益與公司利益一致、短期利益與長期利益的平衡。通過股權的紐帶,把公司和員工的發展綁定到一起。未來公司發展起來了、規模的利潤了,員工才有有相應的收益,這個可以避免員工過分關注短期的利益。


    4、公司治理結構的完善。財務上,現在中小民營企業,尤其是只有單一股東的(個人或夫妻),普遍存在公私不分的情況。員工入股后,公私財務分開。管理上,員工更關心公司的發展,也會為公司建言獻策,多尋找解決問題的辦法。


    5、優化收入分配結構,提高公司估值。



    二、股權激勵對員工的價值:


    1、公司對員工的認可。前面提及,只有核心的管理人員、業務骨干、技術骨干等,才是股權激勵的考慮對象,所以能夠被選上,對于員工來講是很大的認可。


    2、為員工提供自我價值的實現平臺。公司為員工搭建了個人發展的平臺,讓員工可以在這個平臺上發揮自己的價值。


    3、努力工作能夠分享公司發展的成果。股權是公司的頂層制度設計,對于公司的激勵制度來講也是一個很重要的補充,讓員工相信:我認真、努力工作了,可以獲得相應的回報,可以共同分享公司發展的成果。


    4、拓寬員工收入的投資渠道。員工購買公司的股票,把錢投到公司,本質上也是一種投資行為,而從華揚資本過往大量的項目經驗來看,這種投資經常能夠帶來年化收益率超過10%、20%甚至50% 的回報,對于員工來講,這個是不錯的新的投資渠道,每年有額外的收入。

    股權激勵就是要把企業打造成沒有血緣關系的家族企業,家族企業基于血緣關系而有較低的信任成本,普通企業基于股權的紐帶,把大家的心綁定到一起也可以帶來更低的信任成本、形成背靠背的信任關系,共同把這個事業一起做大做強!


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