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  • 股權激勵公司:勝藍股權丨年底實施股權激勵,要考慮到這些問題

    2022-01-10  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:135

    股權激勵公司:勝藍股權丨年底實施股權激勵,要考慮到這些問題


    新年伊始,每家員工都盼著“年終福利”。但是很多企業受大環境的影響,讓年終福利變得遙不可及。


    但是員工還是需要安撫需要激勵的,不然明年的工作都無法積極地開展。


    這種關鍵時刻股權激勵就來救場了,據大數據顯示,有80余家公司的股權激勵方案獲股東大會通過。


    臨近年底突然的大紅包似乎有一絲提前發年終獎的味道。


    股權激勵作為一種為激勵核心人才而推行的長期激勵機制,能夠有效地構建企業與員工之間的利益共同體,真正的讓員工擁有“主人翁意識”,更能全情投入工作。


    但是在年底實施股權激勵的時候,要提前看看這些注意事項。


    問題一:激勵額度


    股權激勵的激勵額度直接關系到股權激勵的效果,可以說是公司引入股權激勵首先需要考慮的問題,也是重要的問題。

    從激勵成本來看,過高的激勵額度在增加員工積極性和創造力的同時也會增加公司的運營成本,甚至使公司陷入財務緊張的狀態。

    過低的激勵額度雖然不會對公司的財務產生明顯影響,但對員工而言也同樣產生不到股權激勵應有的激勵效果,引起不必要的議論。

    如何找到適合公司內部的激勵額度就成為了公司所有者的一大難題。


    股權激勵公司


    股權激勵額度的設定不僅需要考慮公司的內部情況,還需要放眼市場,參考其他對手公司的激勵情況。

    激勵對象通過努力后達到了行權條件,卻發現實際得到的股權反而比競爭對手公司開出的待遇更低,這時候激勵對象很可能會選擇跳槽。

    因此,公司還應該參照競爭對手的激勵情況,設計出既適應公司內部環境又具有市場競爭力的一套股權激勵方案。


    問題二:激勵方案公平、公正、公開


    公平、公正、公開的激勵方案對公司管理十分重要,在股權激勵環節表現得尤為突出。

    對任何一個公司來說,事業的發展離不開團隊的努力打拼,要想激勵員工更富積極性、創造性地開展工作,不透明的激勵方案必定是行不通的,相反還會使公司的公信力遭受質疑。

    為公司創造良好的工作環境以及激勵環境,考核體系公平,監督體系公正,制度體系公開,不僅有利于提高員工工作效率,還會使激勵效果事半功倍。

    為公司作出突出貢獻的員工得到自己應得的利益,多勞多得,少勞少得,“拿多少錢,干多少活”的消極觀念在員工內部滋生。


    股權激勵公司


    公平、公正、公開的激勵方案下,每個人都能清晰地看到自己的未來,只有這樣才能讓員工在為公司創造價值的同時做到“心中有數”,真正發揮股權激勵的作用。

    而對于非上市公司來說,如何確定符合公司實際的績效考核體系,建立怎樣的考核辦法,具體又怎樣計算,如何與股權激勵掛鉤,就成為了公司實施股權激勵挑戰性的問題。

    不公平、不公正、不公開的激勵方案不僅無法充分發揮激勵作用,相反可能還會給公司帶來內部矛盾,挫傷員工士氣,甚至引發法律糾紛等一系列問題。


    問題三:雙方的利益平衡


    股權激勵的初衷是解決公司所有者與高管之間的利益平衡問題。高管為公司披星戴月,嘔心瀝血,理應獲得豐厚的獎勵。

    當其獲得股權后身份發生實質性轉變,自身利益與公司長遠利益保持一致,更加關心公司的發展前途。


    就拿非上市公司來說普遍存在公司的所有權與經營權高度統一的現象,導致公司的很多制度形同虛設。


    股權激勵公司


    在現代公司的管理實踐中,職業經理人作為公司所有者的委托代理人,擁有公司的經營權和管理權,在公司中發揮著越來越重要的作用。


    由于股東和職業經理人追求的目標是不一致的,導致他們之間可能存在“道德風險”,職業經理人一旦發生“道德風險行為”,則會對公司的生產經營管理造成直接影響,甚至影響公司的長期戰略性發展。


    由于我國的職業經理人制度還十分不健全,需要通過激勵和約束機制來引導和限制職業經理人的行為。


    假如沒有權責明確的規章制度約束,激勵對象在實際工作中很有可能為了自己的短期利益而損害公司所有者的利益,擅自從事高風險投資活動,甚至操控財務指標和股價。


    問題四:激勵周期


    對于轉股的周期,如果是分紅股,那么是前幾年分紅比較合適呢?如果是分紅股,起碼要2年,但不要超過5年。

    一年,時間太短;五年,則時間太長,因為在這幾年當中,肯定雙方都有一些變化。


    如果選擇股份期權作為激勵工具,建議行權期不得少于2年,行權有效期不得少于3年。


    如果是限制性股份,則需要約定相應的限制條件:持股人必須在公司服務滿足年限,滿足條件后可以以價格轉讓所持股份,退出持股計劃;


    該期限可以根據持股人員崗位的重要性以及與公司發展的密切程度區別規定,短期可為3年、5年,長期可為10年或以上。

    實施股權激勵是一個系統性的工程,對公司未來的發展影響深遠,要保證股權激勵對公司發展產生積極作用,就要在方案實施前制訂嚴密計劃,深謀遠慮,防范風險。


    年底實施股權激勵的重要意義不是對上一年的獎勵,而是對于今年的戰略布局,企業的發展要以人為本,只有把人“用”好了,那么才會皆有可能。


    以上幾點關于股權激勵在實施當中可能遇到的問題,要視不同公司的具體情況而定。


    我們在施行股權激勵計劃之前,應該對照這些問題進行檢查,力爭把隱患扼殺在萌芽狀態。

    唯有如此,股權激勵才能真正發揮價值,幫助公司和激勵對象實現雙贏。


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