股權激勵咨詢：勝藍股權丨員工不行，是換人還是換制度？

股權激勵咨詢：勝藍股權丨員工不行，是換人還是換制度？

企業管理咨詢多年，經常聽到老板說：員工越來越懶散了，工作沒有一點激情和動力，怎么辦？

究竟如何激勵員工的積極性？今天給大家解答一下。

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一個原則：老樹新芽又逢春

服務過諸多的企業老板，大多數都覺得員工的管理很讓人頭疼，尤其是老員工。既認可這些老員工曾經為企業的付出，又惱怒他們如今的消極懈怠，淪為混飯吃得油膩的老員工。

針對這種情況，建議是堅持一個原則：老樹新芽又逢春，就是說相信老員工是愿意繼續創造價值，且也能創造價值的。

當然前提是不要縱容懶惰者，這就好比對一個業績不佳的人的縱容，就是對業績好的人的懲罰。這樣做對組織是一種傷害，也傷害了更多的員工；對組織負責，對大多數員工負責，才是大義。

具體措施可以設置績效考核，給出績效考核結果，數次如果還不合格讓他離開就沒有問題；如果管理者自己真的不了刀，請合適的人來下刀。

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給穩定感，不給舒適感

每家企業討厭的還有一種員工類型，就是倚老賣老。誠然過去為企業創造了巨大的價值，但是現在躺到功勞簿上賣吆喝的狀態也是很不光彩的行為。

出現這種情況，通常是因為工作中沒了新目標，現有工作得心應手，沉溺于舒適區，就好比溫水煮青蛙。

這個時候，可以調換工作崗位、或者放到新的項目上。

這樣做，一來是有了新的目標，二來在新的環境下，就會刺激他產生新的激情，甚至努力想要再次證明自己的價值。

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多關注，多關懷

現在很多員工已經很難被錢激勵，他們更渴望被理解、希望獲得公平待遇，敢于挑戰，干得不順心，隨時可能辭職。

如果出現這種情況，作為企業老板要首先去覺察反觀自己是不是真的有些地方做得不妥，然后，給予他們更多的關注，無論是公還是私。

多一些人性化的溫柔的處理，哪怕是一些細微的關懷都更能俘獲員工的“忠誠”，激發出他們的工作激情。

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把工作當學習

員工的管理也是育人，這就需要啟迪員工把工作當成學習，企業可以給他們提供相關的培訓，起到強有力的推動作用，然后在項目里帶領他們體驗一次又一次“打勝仗”的感覺，使他們產生對工作的興趣熱愛，并形成自己工作優勢。

管理的目標是實現員工、自動、自律與自我學習。

如今，是新經濟時代，員工特征和激勵因素都發生了巨大的轉變，更是在共同富裕的號召下，老板要有“利他共贏”和“分享事業”的高度與態度。

員工不行，沒動力，換人和換制度都不是很好的方式。

首先是老板要先愿意舍，員工才能真心實意地努力創造。比如股權激勵，員工變股東，把企業當成自己的事業，這樣才能形成良性的互動，煥活企業活力。