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  • 股權激勵咨詢:勝藍股權丨員工不行,是換人還是換制度?

    2022-01-13  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:88

    股權激勵咨詢:勝藍股權丨員工不行,是換人還是換制度?


    股權激勵咨詢


    企業管理咨詢多年,經常聽到老板說:員工越來越懶散了,工作沒有一點激情和動力,怎么辦?

    究竟如何激勵員工的積極性?今天給大家解答一下。


    1

    一個原則:老樹新芽又逢春


    服務過諸多的企業老板,大多數都覺得員工的管理很讓人頭疼,尤其是老員工。既認可這些老員工曾經為企業的付出,又惱怒他們如今的消極懈怠,淪為混飯吃得油膩的老員工。


    針對這種情況,建議是堅持一個原則:老樹新芽又逢春,就是說相信老員工是愿意繼續創造價值,且也能創造價值的。


    當然前提是不要縱容懶惰者,這就好比對一個業績不佳的人的縱容,就是對業績好的人的懲罰。這樣做對組織是一種傷害,也傷害了更多的員工;對組織負責,對大多數員工負責,才是大義。

    具體措施可以設置績效考核,給出績效考核結果,數次如果還不合格讓他離開就沒有問題;如果管理者自己真的不了刀,請合適的人來下刀。


    2

    給穩定感,不給舒適感


    每家企業討厭的還有一種員工類型,就是倚老賣老。誠然過去為企業創造了巨大的價值,但是現在躺到功勞簿上賣吆喝的狀態也是很不光彩的行為。


    出現這種情況,通常是因為工作中沒了新目標,現有工作得心應手,沉溺于舒適區,就好比溫水煮青蛙。


    這個時候,可以調換工作崗位、或者放到新的項目上。


    這樣做,一來是有了新的目標,二來在新的環境下,就會刺激他產生新的激情,甚至努力想要再次證明自己的價值。


    3

    多關注,多關懷


    現在很多員工已經很難被錢激勵,他們更渴望被理解、希望獲得公平待遇,敢于挑戰,干得不順心,隨時可能辭職。


    如果出現這種情況,作為企業老板要首先去覺察反觀自己是不是真的有些地方做得不妥,然后,給予他們更多的關注,無論是公還是私。


    多一些人性化的溫柔的處理,哪怕是一些細微的關懷都更能俘獲員工的“忠誠”,激發出他們的工作激情。


    4

    把工作當學習


    員工的管理也是育人,這就需要啟迪員工把工作當成學習,企業可以給他們提供相關的培訓,起到強有力的推動作用,然后在項目里帶領他們體驗一次又一次“打勝仗”的感覺,使他們產生對工作的興趣熱愛,并形成自己工作優勢。


    管理的目標是實現員工、自動、自律與自我學習。





    如今,是新經濟時代,員工特征和激勵因素都發生了巨大的轉變,更是在共同富裕的號召下,老板要有“利他共贏”和“分享事業”的高度與態度。


    員工不行,沒動力,換人和換制度都不是很好的方式。


    首先是老板要先愿意舍,員工才能真心實意地努力創造。比如股權激勵,員工變股東,把企業當成自己的事業,這樣才能形成良性的互動,煥活企業活力。

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