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  • 山東股權激勵:勝藍股權丨領導越出色,越帶不出有能力的員工?

    2022-03-01  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:89

    山東股權激勵:勝藍股權丨領導越出色,越帶不出有能力的員工?


    某餐飲老板吐槽,自己在艱辛困苦創業十幾年,凡事以工作為先,賣命創業,把員工當作家人來愛護。


    然而,在實施股權激勵后,老員工既沒有賣力工作,也沒有感恩,這是為什么,他不明白。

    員工為什么會不為所動呢?

    重要的是,老板為什么會產生這種疑惑?

    問題背后是他和員工,對于員工與公司關系認知的偏差。





     1 

    員工從“我到我們”進行身份轉變



    認知是決定這件事的基礎,認知發生了根本性的改變,才能改變一個人的行為。


    股權激勵方案的實施過程實際上就是讓員工從我到我們的身份改變的過程。這個過程實際上就是“認知重塑”的過程。


    員工的身份決定了他的行為是短期主義,而老板更多是關注長遠的價值。


    所以,兩者會有沖突。股權激勵的好處就是,讓員工像老板一樣享有年底的利潤,從根本上解決兩者都關注公司長遠價值。


    具體怎么操作?舉例:


    • 這家店面交給你來經營,你是否有足夠的信心?如果有,你想投資入股多少?

    • 如果你投資入股了,接下來你將如何開展工作,提高單店的營業收入?

    • 對內你從哪些方面降低單店的成本?

    • 對于單店新一年的目標,你認為怎么制定更合理?


    通過上述的方式,重塑員工的認知,讓其像老板一樣地思考問題,只有如此他才有參與感和代入感。






     2 

    充分的授權和信任



    企業的股權激勵是否有效,與是否授權到位有很大關系。

    任正非曾過:“現在流程上運作的干部,他們還習慣于事事都請示上級。這是錯的,已經有規定,或者成為慣例的東西,不必請示,應快速讓它通過去。”


    在我們調研中,員工反饋更多的是:激勵方案回到公司經營中后,自己并沒有施展才華的空間,沒有獲得足夠的授權,還是按照老板的意思去執行。

    如果不改變,股權激勵就不會有效。

    老板不可能事無巨細地處理事情,一是精力有限;二是管理者的職能不同,對很多基礎工作沒有實質性的接觸。

    由此可見,員工授權是企業的一項明智投資。具體操作如下:

    ① 授出責任

    一旦經營目標的規劃權力給予了被激勵對象,也意味著授權給了責任。

    員工成為了公司的激勵對象,就需要像老板一樣和公司共同成長,風險共擔,對于所經營的店面,也將會是責任人。

    ② 授出權力

    激勵對象為了實現目標,其需要哪些資源的支持和組合就成為了關鍵。

    • 比如:經營決策權,財務支配權等等。


    授權到位亦是指各項資源給到位,其實現責任目標的概率就會大大增加。

    ③ 授出信任

    一旦授權了,信任也要一并授權出去,只要員工在可控的范圍之內,要允許其犯錯,老板呢就要自己來為員工成長路上犯錯去買單,只有如此員工才能真正的成長為一個合格的股東。

    當你通過信任、尊重和溝通,贏得領導地位,而不是一味對人指手畫腳時,那才是真正的領導。

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