股權激勵咨詢：勝藍股權丨為什么你的股權激勵以失敗告終？

股權激勵咨詢：勝藍股權丨為什么你的股權激勵以失敗告終？

現在市場上，越來越多的企業做股權激勵，從傳統制造業，互聯網業，到零售業……不管是初創企業還是成熟企業，或走下坡路的衰敗型企業，都在做股權激勵。似乎做了股權激勵，就能扭轉企業形式，扭虧為盈，股權激勵真的那么有效嗎？為啥越來越多的企業做股權激勵失??？

本篇文章將帶你知道做股權激勵需要知道的幾個要點。

股權激勵方案的起點

該不該做比如何做更重要，搞清楚股權激勵的核心目的。

在真正推行股權激勵方案之前，老板需要考慮清楚本次股權激勵的核心目的是什么？企業目前存在的主要問題是什么？做股權激勵能不能解決問題？再去思考如何去做。這便是實施股權激勵方案的起點。

找尋適合自己推行的方法

股權激勵實施的方案跟企業文化要相匹配。當股權激勵方案出臺后，就要跟員工見面了，股權激勵方案的實施能否起到很好的激勵效果，影響因素是比較多的。將選人作為股權激勵的要務，選人時首先考察激勵對象價值認同程度，選擇先公后私、成就動機高、學習成長能力強、聰慧敏銳的員工作為股權激勵對象，將珍貴的股權資源用于激勵全身心投入到企業中的持續奮斗者。

合理規劃股權結構

從創業之初就合理配置股權結構，以保證企業創始人早期對于企業經營權的控制。隨著企業發展，創始人股權被稀釋，需要關注企業股權配置的臨界點。當企業股權結構處于不合理狀態，影響了企業家的經營控制權，可以通過股權激勵的方式進行優化，讓在企業內部任職的經營者擁有更多話語權。

然后，開始思考，股權激勵從哪里開始實施效果比較好。比如有的公司是從高層往底層推行，有的是從底層開始，有的是從內部開始，有的是從外部做起。到底從哪里開始推行，是由公司的現狀和面臨的主要問題決定的，先從能滿足企業需要的點出發。

如果公司面臨的主要問題是擴大規模，就要激發底層動力，股權激勵要自下而上進行實施，比如現在要做店的擴張，就要先做店面的股權激勵，再做總部的股權激勵；如果公司是要利潤，管理出效益，就要自上而下實行股權激勵。

所以，推行股權激勵的時候，先有好的股權結構作為基礎，才能發揮好股權激勵的效果。

推廣員工學習股權知識

員工只有明白股權、股權激勵的概念，認可股權激勵，才會努力獲得股權。股權激勵成功的概率就比較高，如果把股權證和人民幣放在一起，員工選擇了人民幣，而不知道股權證意味著什么，那股權激勵就很難推行下去了，即使做出來也你沒有預期的激勵效果。

所以，讓員工學習股權的知識才能發揮好股權激勵的效果。

激發員工的動力

員工是否信任企業是重要的。信任看不見摸不著，但存在于員工的心中。因為股權激勵和工資獎金不同，股權是遠期激勵，短期內可能看不見收益，而且有時候還要讓員工投錢，所以，并不是每個員工都愿意，有時候甚至會覺得老板是在忽悠。而信任是靠點滴的積累產生的，所以一個企業有真正讓員工信任的制度，這樣的股權激勵才能有效推行下去。

股權激勵要與戰略方向一致，切記不能不切實際的盲目跟風。近幾年，各種股權課程鋪天蓋地，無論是上市公司還是非上市公司都在談股權激勵，都在用股權激勵，好像誰不知道股權激勵就是out了。越是這樣的時候，大家越要保持清醒，股權激勵不是全能的，不能盲目跟風。股權激勵要與戰略方向統一，戰略梳理是股權激勵方案制定的基礎。在此基礎上，制定公司未來3-5年的發展戰略，可以從業務、財務、資本三個層面進行規劃，讓公司股東和激勵對象達成共識。只有這樣，股權激勵方案的制定和實施才能有的放矢。