很遺憾,因您的瀏覽器版本過低導致無法獲得最佳瀏覽體驗,推薦下載安裝谷歌瀏覽器!

  • 股權激勵落地:勝藍股權丨股權激勵要避免“雨露均沾”

    2022-04-27  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:17

    股權激勵落地:勝藍股權丨股權激勵要避免“雨露均沾”


    一次,在客戶單位和老板商量具體的激勵對象的時候,他提出能否將他的駕駛員作為激勵對象來考慮。我問他的理由是什么呢。他告訴我,這個駕駛員已經跟著他十五年了,對他忠心耿耿、盡職盡責。

    我問他,如果這個駕駛員能力強,為什么不把他提拔到更重要的崗位呢,比如辦公室主任。當年偉人就把他的警衛員汪東興提拔到了中辦主任這個位置上啊,當然我是開玩笑說的。老板說,這個駕駛員不愿意,就要給我開車。我說,我能理解你的心情,但我不贊成你的看法。

    股權激勵定人是有原則的,類似駕駛員這樣的職級的人很多,如果你給他股份了,那么其他人會這么想?他們會覺得我們沒有在你老板身邊,你看不到,所以我們不重要。你這樣做會傷害一大批人的感性,也會影響到那些核心員工的積極性,使他們心里失去平衡。

    股權激勵要避免“雨露均沾”,股權是“品”,需要審慎考量員工的激勵資格,并設計與企業管理主題和員工心理預期相適應的激勵模式,且激勵份額應向那些附加值高且難以取代的員工傾斜。

    老板還是接受我們的建議,放棄了他的這想法。

    股權激勵激勵、留住和吸引的應該是核心員工

    股權激勵的作用主要是激勵、留住和吸引人才。而這些人才是企業的核心員工。

    核心員工是指能夠幫助企業實現公司戰略目標和保持、提高公司的競爭優勢,或能夠直接幫助主管提高管理業務能力、經營能力和抵御企業管理風險能力的員工。

    三國時期,劉備兵微將寡,難成大事,為此他求教于水鏡先生。水鏡對劉備說,若求才,就求臥龍、鳳雛這樣的人才,只要得到二人中的一個,就可以安定天下了。這之后,劉備三顧茅廬,請到了臥龍諸葛亮,事業果然蒸蒸日上,成就了三分天下的霸業。

    在任何一個企業中,只有一少部分人從事著重要的工作。他們或是掌握著企業的核心技術,或是承擔著開拓市場的重任,或是企業經營項目的決策者。離開了他們,企業寸步難行。他們就是決定企業前景的關鍵性人才。

    微軟總裁比爾·蓋茨曾開玩笑地說,誰要是挖走了微軟重要的幾十名人才,微軟可能就完了。這里,蓋茨告訴了我們一個重要的市場規則:企業能否留住并重用關鍵人才,將是一個企業持續成長的決定性因素,因為關鍵人才是一個企業重要的戰略資源,是企業價值的主要創造者。

    按照企業經營的20/80法則,20%的人創造了80%的企業效益,這20%的人就是企業的關鍵人才,他們是企業的骨干和核心。

    而其余的80%的人,多從事普通工作。這類人的工作支撐著企業的日常運營,但他們的地位還達不到"關乎企業命運"的地步。因此就為企業創造的價值量而言,數量上只占20%的關鍵人才所創造的價值要等于或超過其余的80%的普通人所創造的價值。

    所以,在企業中,管理者對這20%的人應予以特別的重視,我們的股權激勵,激勵是這部分人才,包括留住或者吸引的也是這部分人才。

    確定股權激勵對象的原則

    在確定激勵對象的時候,可以遵循如下原則:

    ▌未來價值原則

    股權激勵計劃是一種中長期的激勵計劃,除了考慮員工的歷史貢獻外,應更側重于員工未來能給企業創造的的貢獻或價值。因此在選擇激勵對象時,企業要考慮到主要激勵或激勵對企業未來發展有可能做出重要貢獻的員工。

    ▌不可替代性原則

    由于股權激勵之目的在于留住和吸引企業的核心或關鍵人才,并促進被激勵對象的個人利益和企業利益相一致,進而實現共享共贏,并且股權是一種資源,這決定了股權只能授予部分人員,限制股權激勵計劃的參與人數。在確定某一員工與其他員工對比誰應該成為激勵對象時,一個重要的原則就是不可替代性原則。相比而言,不可替代的員工更應該成為激勵的對象,這部分人也主要是企業的核心人才。

    ▌公平公正原則

    這是貫穿股權激勵計劃始終的一個原則,缺乏了公平公正就缺乏了股權激勵的精神。當然公平公正不意味著平均化,而是追求實質性的公平,即在同等條件下同等對待,在不同情況下區別對待,做到具體問題具體分析。


    勝藍股權,專注股權戰略落地服務

    一次合作十年陪伴



    CopyRight ? 版權所有: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 技術支持:咨詢勝藍 網站地圖 XML 備案號:魯ICP備2021009412號-1


    掃一掃訪問移動端
    在線客服 ×
    亓老師
    任你躁免费精品二区,快用力我要高潮了公嗲,精品无码国产AV一区二区三区