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  • 股權激勵咨詢:勝藍股權丨股權激勵,用明天的錢激勵今天的員工

    2022-04-29  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:58

    股權激勵咨詢:勝藍股權丨股權激勵,用明天的錢激勵今天的員工


    萬科的事業合伙人制將人們的關注點轉移到股權激勵上,讓我們對股權激勵又有了新的認識。

    萬科以前是倡導職業經理人制的,后來他們發現職業經理人可以共創共享,但不能共擔,所以現在開始打造事業合伙人制,通過股票跟投和項目跟投的方式讓經理人變成自己人。

    現在,越來越多的老板開始關注股權激勵,但是很多老板還心存顧慮,認為股權激勵是在向員工分自己的股份,有點舍不得,也擔心給自己帶來麻煩。

    這是因為他們還沒有真正認識股權激勵的本質,在利益面前,內心才會有很多的不舍。那么股權激勵的本質是什么呢?

    一 、一個很小的故事


    有一個做老板的老鄉過來聽課,課后一起吃飯,忘記了時間,轉眼6:40了,而他要坐7:30的火車,一般情況至少需要1個小時才能趕上火車的,而現在只有50分鐘。我勸他第二天走,他說第二天他有一個很重要的活動,要趕回去。我便送他坐上了出租車。后來他給我信息說已經坐上火車了,我很吃驚,就問他,他說:我用了你講的股權激勵啊,我給出租車司機說如果他能在7:20之前趕到火車站,我就多給他30塊錢,所以我就坐上火車了。


    二 、激勵與收益的關系


    我們可以看出,如果出租車司機沒有收益,我這個學生也沒有收益;如果出租車司機有30萬元的收益,我這個學生就會有1萬元的收益。

    再仔細分析,你會發現,出租車司機得到的30萬元實際上是從明天的1萬元中提前支付的,所以股權激勵是用明天的錢激勵今天的員工。

    你還會發現,在這個案例中,司機的貢獻,得到的其實并不多,但是卻很開心,而我這個學生則收益更大,所以股權激勵是個雙贏的游戲。

    故事雖小,卻很好地詮釋了股權激勵的本質。


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    三、股權激勵分的是增量不是存量


    股權激勵鼓勵大家把業績做大,做增量業績,通過預期目標或者一些績效的設置,來激勵經理人給公司創造更大的價值或貢獻,然后從中分出一塊給經理人,所以,股權激勵要先有貢獻,才有激勵,它對應的是成長。股權激勵分的不是老板的股份而是明天的股份,分的是增量而不是存量。如果分的是存量,那不是股權激勵,而是大鍋飯的平均分配,明天的股份是員工和老板一起創造的,但更多的是員工創造的,而員工從中分的是很小的一部分。


    四、股權激勵同時具有約束性


    在所有的激勵方式中,唯有股權激勵,既有激勵性又有約束性,因為對激勵對象來說,他好好干,就會得到他想要的,不好好干,什么都沒有,即便是得到了股份,也可以通過很多的限制條件來約束他的不良行為,如果不好好干,他得到的東西也會失去。股權激勵能讓人自發的愿意去工作,因為他的股份和公司的股份在一起,即便不考慮公司只考慮自己,也會去努力工作。所以股權激勵是有內生力的,同時也有約束性。


    五、股權激勵建立的是利益共同體


    股權激勵使老板和員工之間建立的是利益共同體。通常,老板和員工之間表面上看是利益共同體,其實不是,老板和員工只能分享現在可分享的利益,未來的利益其實和員工沒有關系,都是老板的,所以不管老板怎么忽悠員工未來多美好,員工骨子里是不會當真的,同樣,未來的風險也和員工沒有關系,無論老板多么憂心未來的風險,員工也不會真正動心,老板和員工之間是一種只能利益共享、不能風險共擔的關系。

    統一思想容易,統一利益容易,當老板和員工利益一致,員工就會和老板一樣關注公司的發展,和老板一起,創造未來,享有未來,承擔風險。能讓利益統一起來的,特別是遠期利益,唯有股權激勵可以做得到。


    六、股權激勵能喚醒主人的意識


    通過把股份分給員工,員工的身份就從員工轉為股東,這種身份的轉變會讓他有非常強的參與意識,應了那句“屁股決定腦袋”的話。我相信很多老板都有這樣的體會,當你和員工討論事情的時候,員工基本上不會和你爭論,你說什么便是什么,而他是不是真的贊成,你并不知道。當你把股份分給他們,他對公司的關注和以前是不一樣的,員工有了股份之后,他們和我有不同意見時會提出諸如民主表決的要求。這就是一種自發的參與意識。雖然對個體來說放棄權力是痛苦的,但是,對一個組織來說卻是一個很好的現象。

    通過這種主人意識的培養,主人意識的興起和喚醒,會讓企業快速地培養管理團隊、核心團隊。

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    七、股權激勵讓員工有獨立的人格


    股權激勵的實施可以讓老板有獨立的人格,也讓員工有獨立的人格,對企業有共同的參與意識。正是通過股權激勵,讓員工成為企業的主人,讓老板和員工之間相處,都有了獨立的人格,人和人之間也更加平等,更加信賴,

    股權激勵是企業發展到階段后老板非常關注的事情,股權激勵可以讓員工,也可以讓老。當你真正了解了股權激勵的本質,你會放下內心諸多的不舍和顧慮,不會讓實施股權激勵的時機擦肩而過。


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