很遺憾,因您的瀏覽器版本過低導致無法獲得最佳瀏覽體驗,推薦下載安裝谷歌瀏覽器!

  • 股權激勵咨詢:勝藍股權丨企業管理是什么樣的?

    2022-04-30  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:19

    股權激勵咨詢:勝藍股權丨企業管理是什么樣的?


    管理是什么?沒有統一的定義。一般是指在特定的環境條件下,對組織所擁有的資源進行有效地計劃、組織、指揮、協調、控制及創新,以期的達到既定組織目標的過程。

    很多人理解,管理就是“管人”和“理事”,這么理解雖然無錯,但并不十分準確。

    “科學管理之父”泰羅認為:“管理就是確切地知道你要別人干什么,并使他用方法去干”。那么,對于一個企業來說,管理到底應該管理什么呢?



    01

    嚴苛的制度公司越管越亂


    “沒有規矩,不成方圓”,企業要有序運營,同樣需要通過各項規章制度來標準化規范和流程。但是有些企業如果照搬其他企業的規章制度,或者頒布更嚴格的制度后,離職的人卻越來越多了,企業管理也變得一團糟。

    而探討背后的原因,很可能是因為企業陷入了“過度管理”、“鯊魚式管理”等誤區。

    所謂“過度管理”主要表現在制度過于復雜、要求過于嚴苛、管理技術的過度使用等方面。

    而“鯊魚式管理”,指的是管理者對員工傲慢、嚴厲、苛刻,且只罰不賞。管理者關心的只有業績,任務成果至上。

    在這種管理制度中,管理者就像一位高高在上的君王,隨意對員工發號施令,一點沒有尊重和公平可言。

    “過度管理”和“鯊魚式管理”都太過強調以領導為核心、過于看重制度的作用,而沒有將員工的感受考慮其中。難免會造成員工出走,留不住人才的負面影響。



    02

    管理是激發員工的自我管理

    在很多企業管理體制中,管理者把“嚴格”作為管理。不過,過于嚴格的管理,不僅沒有讓員工更忠于企業,反而疏遠了上下級間的關系,也對立了人際關系。合理的管理體制應該是剛柔并濟、即嚴格又人性的。

    例如被很多企業采用的積分制管理方式,體現的就是“人性化管理、以人為本”的精神。這種制度下的寬容,并不是毫無原則的寬容,而是在某個限度下對員工的寬容。

    嚴格則是通過扣分來規范員工的行為,表達管理者的想法,而不是同傳統的管理模式那樣強制規定員工應該做什么不該做什么。

    通過一些激勵機制來激發員工的創造力,總結來說管理,就是激發員工的自我管理。



    03

    管理的高境界是“無為而治”

    現代管理學之父彼得·德魯克認為:

    管理者的任務不是管理人而是領導人,是發現每位員工的長處,把合適的人放在合適的位置予以培養,激發、釋放員工的潛能。

    每天盯著員工,催逼他們,是很難將員工的潛能釋放出來的。

    只有當員工有清晰的目標認同、組織認同,甚至是對老板的認同,才愿意自動自發,全力以赴的去工作。

    當員工超越你的要求時,那么員工的潛能就釋放了。因此,作為一個管理者,要記?。?ldquo;要把人當人,而不是把人當成機器。”

    其實,在實際管理中,很多企業家,還是用得過去的那一套管理方法。所以才會感覺管理很吃力,覺得年輕人很難管理。

    老一套的管理模式,顯然已經不再不適用于今天了。實際上,管理的高境界是“無為而治”。


    股權激勵咨詢



    無為而治,不是不管理,而是轉變員工的思維,從被管理轉變為自我管理。是一套讓員工們自覺自愿,自己激勵自己、自己約束自己、自己主動協助同事;各司其職、齊心協力,實現組織目標的管理機制。

    因為,沒有什么激勵,比自己激勵自己更強烈;

    沒有什么約束,比自己約束自己更牢靠;

    沒有什么協調,比自己協調自己。

    人不管,機制管;自己管,管自己;管地少,管得好。因此,一個管理者,應該是一個游戲規則制定者。

    沒必要事事親力親為,只需要制定好游戲規則,讓別人去玩,而玩的結果正是自己想要的。



    04

    “無為而治”的三個前提

    無為而治,是管理上的高境界,也是很多管理者所向往的。但企業想要達到無為而治,并不容易。

    無為而治,不是簡單的管理工作的減少,而是一種管理思想的轉變:從開始的人治到法治,后實現無為而治。

    想要實現無為而治,就要懂得職權分離。

    既能為下屬創造一個輕松的工作環境,又能為自己減壓;

    這樣管理者才有更多的時間和精力去思考企業的未來和經營的方向。

    想要達到無為而治,如果以下3個方面沒有做好,是達不到良好的效果的。

    1)制度得到良好的運行

    首先,公司需要有系統化、規范化的運作體系。讓企業的制度規范運行,做到標準化的管理,讓制度真正發揮他的規范作用。

    在企業內部建立一套順暢的管理運作體系,不僅是管理者管理效率達到事半功倍的前提;也是為管理行為進入“無為”境界做好客觀鋪墊。


    股權激勵咨詢


    2)健全的激勵機制

    員工激勵,是企業管理一項重要的職能。讓員工從被動做事到主動做事,激勵是主要的因素。企業制定好的激勵機制,能夠有效激發員工的工作熱情和工作的積極性。

    企業可以通過短期、中期和長期激勵相結合的方式,達到長效激勵員工的目的。

    比如,短期激勵可以通過當月的績效排名等方式對員工進行總結激勵。中期可以以季度獎勵的方式,對績效靠前的員工進行獎勵。

    長期激勵可以通過與年終獎、晉升、旅游、股權、期權、分紅等福利掛鉤;讓員工多勞多得,實現激勵效果。

    3)健康的企業文化企業文化,就是企業共同的愿景、使命和價值觀。通過企業文化潛移默化的影響員工的行為,使員工與企業保持同頻。

    健康的企業文化,是引導管理行為從“有為”到“無為”的重要橋梁;是登頂管理的路徑。

    通過引導員工對企業文化的認同,逐步影響員工形成良好的工作習慣,對員工形成強大的驅動力;讓員工更加認同企業的管理行為,逐步將自己的目標與企業的目標相統一。

    無為而治,是道家的治國理念。無為而治,并不是什么都不做;而是不過多干預,充分發揮民眾的創造力,自我實現。

    真正的管理,不是通過嚴苛的管理制度,時時刻刻去監督員工,去約束員工的行為;而是建立好管理機制,讓員工從被動工作轉變為自動自發地去工作,這樣也就實現了“無為而治”。


    勝藍股權,專注股權戰略落地服務

    一次合作十年陪伴



    CopyRight ? 版權所有: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 技術支持:咨詢勝藍 網站地圖 XML 備案號:魯ICP備2021009412號-1


    掃一掃訪問移動端
    在線客服 ×
    亓老師
    任你躁免费精品二区,快用力我要高潮了公嗲,精品无码国产AV一区二区三区