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  • 濟南股權設計:勝藍股權丨合伙不簽協議,先看看這三個后果你是否能承受?

    2022-05-12  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:100

    大眾創業,萬眾創新的時代,創業項目層出不窮,創業競爭的加劇、節奏的加快,合伙創業的成功率肯定遠高于個人創業。


    但是,合伙開公司的多,簽訂協議的少。


    公司發展越好,無紙化合伙的風險就越大,主要表現在風險爆發可能性高、爆發后損失大。


    本文結合我們積累的大量咨詢實例,聊聊不簽股東協議有什么風險。






    1

    決策無次序



    在創業初期,尤其是在有多個股東的情況下,對公司的決策分工基本上屬于“心照不宣”。


    剛開始,大家都搭把手,擼起袖子一起干。


    隨著公司的發展,各股東的長處開始凸顯,有的擅長管理,有的擅長營銷,各有所長。


    職能分化,是股東關系變動的分水嶺。


    在這一分化過程中,如果股東之間對公司的經營管理達成一致,則會彌補創業初期未簽股東協議的缺陷。


    但往往中國人講究情面,有了問題而礙于開口,這就埋下了風險的種子。


    比如曾經輝煌一時的中式快餐“真功夫”,兩個股東商量輪流擔任董事長,但到期后不想退位,隨之引發一連串的內部糾紛。


    決策無次序,是不簽股東協議的風險之一。


    公司決策權的分配如果處理不好,會造成長時間的內耗,拖垮企業,后沒有贏家。






    2

    分紅易爭議



    分紅,是股東關系敏感的詞之一。


    從某種程度上說,如果決策的問題不好開口,那錢的問題就更難開口了。


    甚至有的企業能幾十年不分紅,而股東之間又非常和諧。


    表面風平浪靜,實則暗流涌動。


    共同創業中,容易出現的分紅爭議是“價值不對等”,有的股東付出多,但占股比例??;有的股東付出少,但占股比例多。


    分紅,付出多分的少有意見;不分,占股多的也有意見。


    哪一方都沒有對錯,但就是不能接受利益不平衡的狀態,而又找不到破局的辦法,后只能表面和諧,背后糾結。


    隨著時間的發展,量變引起質變,一旦在分紅上爆發爭議,就要用一大筆錢換企業的未來;否則爭議將演化為股東戰爭,將企業拖入深淵之地。


    股東之間設置有預見的、可調整的分紅規則,是避開爭議之爭的事項。否則,終將深受其擾。





    3

    不和難退出



    如果股東之間不和,怎么辦?


    保本退出,可能是股東愿意接受的底限。


    但是,在股東退出中,底線就是用來打破的。


    因為,在現有法律框架內,股東退出難;未簽股東協議,難上加難。


    股東之間不和若想退出,基本上需要通過轉讓股權實現,但當股東想退出時,往往很難找到接收股權的受讓人,股權賣不出去,則無法退出。


    由此可見股東退出機制的重要性。


    但是,股東退出機制的特殊性在于,要在股東關系和諧期間制定。


    如果股東僵局時再補救,由于股東之間信任出現危機,不僅難以達成一致,即使補救回來也需要付出較大代價。


    所以,沒有退出機制,是有成本的。


    綜合上文,不簽股東協議的風險不止文中提到的三點,從成本的角度看,事先的股東協議比事后的補救措施要“廉價”得多。


    亡羊補牢,有時也會晚。







    合伙開公司,股東協議的重要性不言而喻。


    但是,股東協議并不能統統解決所有問題。


    創業初期股權架構的設計、公司發展中股權架構的調整、公司規模擴大時股權激勵的實施、組織機構的調整、人力資源的優化等都是必不可少的環節。


    公司整體是一個系統,并且發展有階段性。


    公司如人,在小學時不用大學的知識解決問題;在大學時,也不可能用小學的知識獲得大發展。

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