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  • 山東股權設計:勝藍股權丨企業管理的本質究竟是什么?

    2022-05-13  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:70

    山東股權設計:勝藍股權丨企業管理的本質究竟是什么?


    企業管理的本質,不是如何管人,而是如何把資源聚集到一起。


    企業管理做得好,能讓團隊和員工都獲得成長;企業管理做得不好,反而會讓企業陷入虧損的困境??梢?,企業管理既不是簡單的人事管控,也不能僅僅理解為戰略管理。人效是老板在企業管理上追求的目標,要想提高人效,就要追求人,就要在管人之外尋找內在的核心動力源。追求人效可以分為戰略性投入人效管理和管理人效這兩種方式。戰略性投入人效管理,是指公司或者單位的投入不是用于銷售業績的提升,而是對于財務回報周期的管理。


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    比如在資本市場上,投出的資金,追求的不是短期內的回報率,而是長期持續獲利。管理人效,是對于團隊組織的管理,不僅僅是對于團隊成員的管理,更是對組織內人員價值的管理和激勵。


    在現在的企業管理里,追求人才是必要的,但是,在追求人才之后,還要追求人效,這樣才能取得效益。否則,企業就無法生存和進步,最終還有可能會走到管人不如管產業的局面。只有把企業整個業務全部管理起來,團隊管理才有意義。企業在做人才管理的時候,不是為了吸引到更多的人才,而是幫助企業實現企業價值的提升,所以企業在這個過程之中,需要做到企業能盈利,企業產業發展壯大。

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    企業管理,一個是人治為先為主。管理就是將人聚合起來,形成一個團隊,并且要讓團隊的成員都獲得發展的成果和回報。在這個過程中,所有的人的成功都值得尊敬。一個是以法治為準為主。一個是依照法律進行管理的。企業管理就是提升效率和降低成本。對人的思考就是對人的管理管理要分三大方向:


    一、科學性:有相對完善的規章制度,能夠科學化、系統化地管理員工,實現以德為先,以人為本。


    二、人性化:要考慮員工滿意度、工作熱情、生產熱情、管理熱情等企業人性化問題。


    三、正確性:要有完善的思想理念、工作原則,有對正確、真實、客觀事物的認識;不可以簡單片面地夸大或縮小某種事物的價值。這個“正確”,是對真理的正確認識。企業管理講方法,但是不講效率。做一個有效率的管理者,需要三個方面的能力:1、自己。2、團隊。3、領導。



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